企業戰略管理

       企業戰略管理的終極目标是讓企業可持續盈利并實現做強做大，實現企業的社會價值。

       第一，企業戰略管理的目标必須清晰地、明确地以數值、指标等來進(jìn)行衡量。既然推進(jìn)企業戰略管理的目的是爲了企業的生存和發(fā)展，那就應該讓我們清楚地看到:企業戰略管理實現之後(hòu)，那些描述企業生存與發(fā)展的數值、指标發(fā)生了什麼(me)樣的變化。這(zhè)也是我們前面(miàn)所談到的企業戰略管理區别于業口号”的一個實質性的表現，即:企業戰略管理必須以理件的，數據化的方式來表現，而非感件的，文字性的方式。當我們在衡量企業戰略管理時，如裡(lǐ)看不到明确的數值指标那我們就應該要好(hǎo)好(hǎo)"掂雖掂量”。

       第二，企業戰略管理的目的件，最終必須表現出企業“實實在在”的進(jìn)步和業績的上升。對(duì)于“企業的進(jìn)步和業績的上升”，大家可能(néng)比較容易理，但我們這(zhè)裡(lǐ)強調的是“實實在在”。有些企業所做的企業戰略管理非常地“宏偉”、非常地具有挑戰性，但由于脫離實際、沒(méi)有實現目标的“邏輯保，最終使企業的戰略目标“化爲烏有”。所以，企業戰略管理的目的，并非完全是“一步到位”的宏偉藍圖，而是一小步一小步地、實實在在地實現。企業的不斷進(jìn)步，這(zhè)也是企業在不同的發(fā)展時期具有不同的發(fā)展戰略的原因。

       第三，由于市場經(jīng)濟的意争性，企業戰略管理最終還(hái)應該表現出"我進(jìn)敵退”的效果。戰略在戰争中的直接意圖就是打敗對(duì)手，占領更多的“地;市場競争的表現形式雖然有所不同，但其根本和實質是一樣的，這(zhè)就是爲什麼(me)說“商場如戰場”的原因。不管是什麼(me)樣的行業，其市場規模在一定時期内是确定的。