1、人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環境等。

2、項目調研--項目設計--項目建設--項目投産--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而複始的多個循環。

3、計劃管理、生産管理、采購管理銷售管理、質量管理、倉庫管理、财務管理、項目管理、人力資管理統計管理、信息管理等。

4、經(jīng)營層面(miàn)、業務層面(miàn)、決策層面(miàn)、執行層面(miàn)職工層面(miàn)等。

5、人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

（一）爲企業管理部門和有關負責人提供決策依據

任何一個企業都(dōu)隻有在對(duì)市場情況有了實際了解的情況下，才能(néng)有針對(duì)性地制定市場營銷策略和企業經(jīng)營發(fā)展策略。在企業管理部門和有關人員要針對(duì)某些問題進(jìn)行決策時，如進(jìn)行産品策略、價格策略、分銷策略、廣告和促銷策略的制定，通常要了解的情況和考慮的問題是多方面(miàn)的，這(zhè)些問題都(dōu)隻有通過(guò)具體的市場調查，才可以得到具體的答複，而且隻有通過(guò)市場調查得來的具體答案才能(néng)作爲企業決策的依據。否則，就會形成(chéng)盲目的和脫離實際的決策，而盲目則往往意味着失敗和損失。

（二）增強企業的競争力和生存能(néng)力

    商品市場的競争由于現代化社會大生産的發(fā)展和技術水平的進(jìn)步，而變得日益激烈化。市場情況在不斷地發(fā)生變化，而促使市場發(fā)生變化的原因，不外乎産品、價格、分銷、廣告、推銷等市場因素和有關政治、經(jīng)濟、文化、地理條件等市場環境因素。這(zhè)兩(liǎng)種(zhǒng)因素往往又是相互聯系和相互影響的，而且不斷地發(fā)生變化。